“无人零售柜之王”:专捡别人不要的“垃圾点位”
丰 E 足食客户沟通
与你的关联员工福利变化适合先区分自购与企业采购;实际需求待核实。
沟通对象企业行政/员工福利采购负责人及场地物业负责人
“这次希望员工自购更方便,还是企业统一采购?能否分别核对预算、品类、频次和管理分工,再评估丰 E 足食的合作方式?”
推进动作与行政核对员工自购和福利采购需求、预算来源、频次及采购流程,形成费用和责任对照;需求明确后再检查休息区权限和产品方案。
打法依据与核实条件
以下打法、话术与推进建议为商务推断,原文事实单独列出;客户需求、产品能力与合作条件须核实后确认。
本条打法:做福利
选招依据:这条新闻提供了员工福利或采购变化,分清自购与福利采购,核对预算和管理责任。
原文事实:写字楼茶水间、工厂车间,甚至街角理发店的角落,往往摆着一台扫码开门、拿了就走的智能零售柜。
与丰 E 足食的关联:《“无人零售柜之王”:专捡别人不要的“垃圾点位”》与丰 E 足食零食柜有行业直接关联;员工福利变化适合先区分自购与企业采购,实际需求须访谈确认。
沟通对象:企业行政/员工福利采购负责人及场地物业负责人
开场话术:“这次希望员工自购更方便,还是企业统一采购?能否分别核对预算、品类、频次和管理分工,再评估丰 E 足食的合作方式?”
异议协商:福利预算与员工自费分别核算,结算和补货责任以双方确认方案为准。
推进动作:与行政核对员工自购和福利采购需求、预算来源、频次及采购流程,形成费用和责任对照;需求明确后再检查休息区权限和产品方案。
推进判断:福利访谈:分清自购与福利采购,核对预算和管理责任
需核实:客户需求、点位经营授权、费用及运营分工未核实;合作条款和柜体功能须以双方确认的方案为准,不承诺免费、分成比例或销量。
展开报道摘要与配图

2026年9月10日,南京,街头并排设立的自动售货机。图文无关。视觉中国/图
写字楼茶水间、工厂车间,甚至街角理发店的角落,往往摆着一台扫码开门、拿了就走的智能零售柜。全球商业增长咨询机构弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan)数据显示,2025年中国智能零售柜已达85.53万台。
按2025年已安装零售柜数量和商品交易总额(GMV)计,丰宜科技是中国最大的智能零售柜运营商。它的智能零售柜品牌名叫丰e足食,截至2025年底,其点位网络达18.4万个,覆盖全国72座城市,市占率约21.5%。
2026年6月,丰宜科技向港交所递交上市申请。招股书显示,2025年,公司营收20.09亿元,毛利率高达55.8%,高于大多数超市和便利店,但按国际财务报告准则(IFRS)口径,公司却净亏损3722万元。
这门隐秘的生意有什么门道?“无人零售柜之王”为什么还没赚到钱?
丰宜科技最初是由中国最大的快递公司顺丰控股(002352.SZ)内部孵化而来。2017年,无人零售柜赛道正处于风口,顺丰凭借物流、仓储和供应链优势顺势延伸。其总部与顺丰一样,设在深圳。
丰宜创始团队亦多出自顺丰。创始人、CEO单新宁是经济学专业出身,曾任顺丰控股战略管理副总监。联合创始人袁升彪历任顺丰速运大客户销售总监、顺丰控股跨境电商处负责人。
招股书显示,丰宜早期部分办公场所、仓库租自顺丰关联方。直到2021年完成A轮融资,丰宜才从顺丰体系独立,顺丰持有的股权经数次转让,于2024年7月完全退出。
截至披露日,A轮机构投资者软银Ventures Asia旗下基金SV Ample Life Limited持股21.28%,为丰宜最大单一股东,但不掌握控制权。单新宁通过个人持股、员工持股平台和投票权委托,合计控制约43.28%投票权,为控股股东。
不过,丰宜科技是后来者。行业大哥友宝在线(02429.HK)早在2011年就已起步。
友宝在线由王滨创立。年报曾披露,王滨2004年至2010年任新浪公司高级副总裁、主管无线业务。友宝在线副总裁李雪冰向南方周末记者回忆,2011年,其团队改造出第一台联网售货机,加装屏幕和互动功能,初衷是把售货机变成能产生广告价值的屏幕,甚至一度加入交友功能。
年报显示,友宝股权分散、无控股股东。蚂蚁集团旗下上海云鑫持股12.77%,春华荣顺基金持股13.21%,王滨持股约13.73%。2023年11月,友宝在线在港交所上市,被称为“无人零售第一股”。
友宝在线做的是客流生意,主攻高铁站、机场、学校、公园等人流量大的场景。年报显示,截至2025年底,友宝拥有点位6.78万个,约为丰宜的36.8%,但全年营收高于丰宜,为27.58亿元。
接近丰宜科技的业内人士陈子强向南方周末介绍,行业优质点位有限,友宝在线模式单柜销售额高,但要走招投标流程,核心是拼市场资源,需要支付高昂的租金,业内俗称“点位费”。