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2026-10-10

本期精选

话术与动作↗
可借鉴02

国庆燃购!中央商场多店齐发,聚力增长!

国庆黄金周作为年度核心消费节点,是激活城市商业活力、释放消费潜力的关键窗口期。

与你的关联楼层焕新提供活动配套切口,先核下一轮真实排期;实际需求待核实。

先做这一步联系报道涉及门店的活动运营,取得下一轮真实排期,标注一个楼层的商户员工休息与补给现状,形成时段覆盖记录。先确认适用于覆盖范围内的同类场景。联系报道涉及门店的活动运营,取得下一轮真实排期,标注一个楼层的商户员工休息与补给现状,形成时段覆盖记录;有需求再核点位合同。

开场话术与核实条件

找谁聊报道涉及门店的营运/活动负责人;商户员工服务及物业负责人

“报道提到“六楼运动潮流馆焕新启幕”。下一轮活动时商户员工的补给由谁统筹?能先把活动时段和员工后场现有补给点对一下吗?”

客户需求、点位经营授权、费用及运营分工未核实;合作条款和柜体功能须以双方确认的方案为准,不承诺免费、分成比例或销量。

可借鉴03

从全家第六代门店,看“鲜食+场景”成为便利店的新增长

过去,便利店做的是“距离的生意”:我离你更近,所以你选我。

与你的关联便利店分时服务可作参照,先查本地下午及加班补给覆盖;实际需求待核实。

先做这一步选一家本地目标企业,向行政核实下午休息与加班需求,访谈对应人群,记录购买距离、营业时间和常买品类,形成时段覆盖表。先确认适用于覆盖范围内的同类场景。选一家本地目标企业,向行政核实下午休息与加班需求,访谈对应人群,记录购买距离、营业时间和常买品类,形成时段覆盖表;不把同行鲜食能力当作柜体能力。

开场话术与核实条件

找谁聊本地目标企业行政/员工服务负责人及场地物业负责人

“报道提到“用鲜食重组商品结构,用一日五餐覆盖全时段,用空间把停留时间做长,最终由坪效检验单店模型能否复制”。咱们下午茶买零食要走多远,如果有加班,晚间还能在哪里买?想先对照这两个时段,看看丰 E 足食能补哪一项,可以吗?”

客户需求、点位经营授权、费用及运营分工未核实;合作条款和柜体功能须以双方确认的方案为准,不承诺免费、分成比例或销量。

可借鉴04

“巨无霸”商场“上新”,首店首发释放国庆假期强劲消费活力

赶在国庆前夕,上海一批新商场集中“上新”。

与你的关联外地排队案例只提出服务假设,须在覆盖范围内验证;实际需求待核实。

先做这一步先核业务覆盖。先确认适用于覆盖范围内的同类场景。先核业务覆盖;在本地匹配商业体获准观察一个候场节点30分钟,访谈3—5名等待者,标出已有补给和步行距离;无缺口或妨碍动线则停止,不先放柜。

开场话术与核实条件

找谁聊本地同类商业体运营/客户服务负责人;物业确认观察区域

“报道提到“京东101HOME门口排起长队”。咱们候场的人买水和零食方便吗?想先看一个排队节点,记录已有供给和步行距离,确认问题再谈安排,可以吗?”

外地案例优先作为服务调研参照;直接跟进前须确认业务覆盖和当地补货条件,不能将假日客流等同于当前常态需求。客户需求、点位经营授权、费用及运营分工未核实;合作条款和柜体功能须以双方确认的方案为准,不承诺免费、分成比例或销量。

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