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消费场景 · 可借鉴

沃尔玛深圳KKONE店开业,新一代门店一月内三店连开

丰 E 足食客户沟通

与你的关联项目节点适合核查当前阶段与配套决策进度;实际需求待核实。

沟通对象项目运营/配套负责人;物业确认点位权限

“报道提到“9月,成都温江新光天地店作为新一代门店全国首家新店开业,南宁东盟盛天地店接续落地”。这个项目现在处在哪个阶段,人员和便利配套分别何时到位?配套由谁管理,能否先核对需要评估的区域?”

推进动作先确认适用于覆盖范围内的同类场景。联系项目运营,区分计划与实际阶段,核对人员到位安排、配套招商进度及已有便利店合同,取得负责人和候选区域清单,再决定是否访谈。

打法依据与核实条件

以下打法、话术与推进建议为商务推断,原文事实单独列出;客户需求、产品能力与合作条件须核实后确认。

本条打法:抢节点

选招依据:这条新闻提供了可核查的项目或活动节点,先核对项目或活动的配套节点与决策负责人。

原文事实:9月,成都温江新光天地店作为新一代门店全国首家新店开业,南宁东盟盛天地店接续落地。

与丰 E 足食的关联:《沃尔玛深圳KKONE店开业,新一代门店一月内三店连开》与丰 E 足食零食柜仅有间接关联;项目节点适合核查当前阶段与配套决策进度,实际需求须访谈确认。

沟通对象:项目运营/配套负责人;物业确认点位权限

开场话术:“我看到《沃尔玛深圳KKONE店开业,新一代门店一月内三店连开》。报道提到“9月,成都温江新光天地店作为新一代门店全国首家新店开业,南宁东盟盛天地店接续落地”。这个项目现在处在哪个阶段,人员和便利配套分别何时到位?配套由谁管理,能否先核对需要评估的区域?”

异议协商:先核人员服务与合同边界,确认空白后再协商实际费用及运营分工。

推进动作:联系项目运营,区分计划与实际阶段,核对人员到位安排、配套招商进度及已有便利店合同,取得负责人和候选区域清单,再决定是否访谈。

推进判断:节点核实:核对项目或活动的配套节点与决策负责人

需核实:客户需求、点位经营授权、费用及运营分工未核实;合作条款和柜体功能须以双方确认的方案为准,不承诺免费、分成比例或销量。

展开报道摘要与配图
报道配图

10月11日,沃尔玛深圳福田KK ONE店开业。这是沃尔玛在深圳的第49家门店,也是继成都温江新光天地店、南宁东盟盛天地店之后,沃尔玛在一个月内开出的第三家新一代门店。

新店位于深圳福田区KK ONE购物中心负一层,延续沃尔玛新一代门店的单层紧凑店型,通过优化货架高度、拓宽主要通道,提升店内视野通透度与商品可及性。

同时,采用单层U型动线,布局强调以人为本,依据顾客消费习惯规划区域功能,将生鲜等高频刚需品类前置、餐桌食材集中分区,并在非食品区域强化场景化陈列,以兼顾购物效率与探索体验。

在商品选择上,沃尔玛以“顾客第一”为原点,既贴近本地顾客的生活习惯和喜好,也聚焦城市大众中产家庭普遍的对食品安全、新鲜、健康、情绪价值的需求,精选约1万款SKU,以自有品牌“沃集鲜”为差异化核心,在门店立体地打造了“更新鲜”的商品体验。

店内还设置了大量试吃点位,顾客可以边逛边尝,进一步增加选购的直观体验。

近年来,沃尔玛持续投入“以门店为核心的全渠道”发展,以大店、社区店和以App为代表的电商业务,构建了涵盖多种配送范围和时效的全渠道矩阵。

大店主打一站式购物,提供丰富的生鲜、食品、快消、非食和寻宝体验;门店五公里范围内的顾客可通过沃尔玛App下单,最快30分钟“极速达”,全场实付满49元免基础运费。

社区店以“步行十分钟即达”的优势深耕社区,成为了日常即时补给的“快购”首选,目前已经在深圳开设二十余家店,并以加速的方式持续拓展。

今年4月,沃尔玛成都凯德广场金牛店按新一代店型升级改造后,客流与销售均实现双位数增长,年轻顾客占比显著提升。

9月,成都温江新光天地店作为新一代门店全国首家新店开业,南宁东盟盛天地店接续落地。

据悉,沃尔玛正在稳步推进全国的新店布局和现有门店的升级改造项目,今年以来已完成约70家门店升级,预计全年超100家,并将陆续在包括柳州、北京在内的更多城市开设新一代门店。

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