零无人零售日报每日早间更新
← 返回 2026-10-14 日报
消费场景 · 可借鉴

国庆档178场IP+消费活动:商场接住了人,谁接住了钱?

丰 E 足食客户沟通

与你的关联项目节点适合核查当前阶段与配套决策进度;实际需求待核实。

沟通对象项目运营/配套负责人;物业确认点位权限

“报道提到“国庆假期刚收尾,雷报对“IP+消费”的追踪盘点也跟到了新一站”。这个项目现在处在哪个阶段,人员和便利配套分别何时到位?配套由谁管理,能否先核对需要评估的区域?”

推进动作先确认适用于覆盖范围内的同类场景。联系项目运营,区分计划与实际阶段,核对人员到位安排、配套招商进度及已有便利店合同,取得负责人和候选区域清单,再决定是否访谈。

打法依据与核实条件

以下打法、话术与推进建议为商务推断,原文事实单独列出;客户需求、产品能力与合作条件须核实后确认。

本条打法:抢节点

选招依据:这条新闻提供了可核查的项目或活动节点,先核对项目或活动的配套节点与决策负责人。

原文事实:国庆假期刚收尾,雷报对“IP+消费”的追踪盘点也跟到了新一站。

与丰 E 足食的关联:《国庆档178场IP+消费活动:商场接住了人,谁接住了钱?》与丰 E 足食零食柜仅有间接关联;项目节点适合核查当前阶段与配套决策进度,实际需求须访谈确认。

沟通对象:项目运营/配套负责人;物业确认点位权限

开场话术:“我看到《国庆档178场IP+消费活动:商场接住了人,谁接住了钱?》。报道提到“国庆假期刚收尾,雷报对“IP+消费”的追踪盘点也跟到了新一站”。这个项目现在处在哪个阶段,人员和便利配套分别何时到位?配套由谁管理,能否先核对需要评估的区域?”

异议协商:先核人员服务与合同边界,确认空白后再协商实际费用及运营分工。

推进动作:联系项目运营,区分计划与实际阶段,核对人员到位安排、配套招商进度及已有便利店合同,取得负责人和候选区域清单,再决定是否访谈。

推进判断:节点核实:核对项目或活动的配套节点与决策负责人

需核实:外地案例优先作为服务调研参照;直接跟进前须确认业务覆盖和当地补货条件,不能将假日客流等同于当前常态需求。客户需求、点位经营授权、费用及运营分工未核实;合作条款和柜体功能须以双方确认的方案为准,不承诺免费、分成比例或销量。

展开报道摘要与配图
报道配图

国庆假期刚收尾,雷报对“IP+消费”的追踪盘点也跟到了新一站。

税务总局的增值税发票数据显示,2026年国庆档,全国服务消费日均销售收入同比增长19.5%,商务部重点监测的78个步行街(商圈)客流、营业额同比分别增长2.5%、4.7%;上海线下消费金额400.4亿元、同比增长15.1%,武汉线下零售消费人次3723.95万、同比增长23.99%。消费者确实回到了商圈和街区。

但同样是七天,电影这个最传统的内容消费赛道急转直下,2026国庆档总票房11.65亿元,创过去12年新低,仅为2019年高峰的四分之一。

钱不会消失,只会换个地方。假期缺少爆款内容接盘,被腾出来的时间和预算,流向了能到场、能打卡、能买货的线下体验。而IP,是这轮流量最趁手的一层包装。

雷报据此汇总了2026国庆档的“IP+消费”清单,北、上、广、深、杭、成、渝、宁、汉9城,国庆期间至少开展了178场IP活动。它们到底接住了多少消费增量?快闪这门生意在暑期狂飙过一轮之后,国庆又跑出了什么新变量?

附2026年国庆档部分“IP+消费”活动情况(人工统计、存在误差):

城市消费方面,各地商务部门晒出的国庆成绩单,与“IP+消费”活动清单的重合度很高。

例如,上海线下消费金额400.4亿元,19个市级商圈消费金额56.2亿元、增长14.5%,它同时是清单里IP活动排得最满的城市,做了至少38场活动;成都线上线下合计消费814.3亿元、增长6.1%,11个重点商圈吸走2306.7万人次客流,我们亦跟踪到至少31场IP快闪;重庆消费总额同比增长4.6%,文旅消费占比冲到26.13%,光是重庆方圆LIVE和重百造梦场两家商业体就开展了10+线下活动。

当然,同步发生不等于绝对的因果。但至少有一点很清楚:IP线下活动的密度,正和城市商圈的热度建立在同一批坐标上。IP方把档期往哪里排,本来就是对一座城市消费能力的投票。

具体来拆分这些统计范围内的“IP+消费”活动,最值得关注的变化是“大型漫展”,它们正在从展馆外溢,变成一场城市级的事件。

例如,B站连续三年独家承办的Wonder Festival 2026于10月3日至4日落地上海新国际博览中心,两日线下参与总人次预计突破15万:400多家品牌展商、超10万件展品、700余款首发新品、200余款限定,个人创作者超2700位、同比增长34.54%,当日版权作品现场销售预计4万余体、较去年翻倍,单件展品售价最高超过30万元。

具体到漫展流量的外溢,承接它们是二次元商业体。例如,RED LAND 2026把主会场放在杨浦复兴岛,同期联手百联ZX打造了“百联异域副本”,主会场在岛上,人和消费外溢到了商圈;重庆也有着相似的逻辑,10月1日至4日落地重庆国际博览中心的第二十一届梦乡动漫展,与重百造梦场以双会场联动的方式,9月25日就提前预热,将活动热度进一步延长。

“大型漫展主会场+商业体分会场”,正在从个案变成一种标准玩法。其中最有代表性的百联ZX,在暑期档就已经抬高了这一模式的上限,7月3日至8月3日,百联ZX独家企划、携手BilibiliWorld打造的“2026 BW×百联ZX分会场”,串联起创趣场、第一百货C馆、造趣场、ZXLAB 四个自有项目,覆盖南京东路、五角场、莲花路等上海核心商圈。活动期间百联ZX创趣场客流与销售同比双增近10%,长尾效应把它推上开业以来7-8月的业绩新高。

总之,这样联动下来,展方能拿到商场现成的客流、餐饮配套和一段被拉长的时间窗口;商场能拿到漫展手里那批最精准、最舍得花钱的年轻人,以及一套现成的IP资源。过去商场只是承接漫展后的游客来源,现在它自己成了漫展的一部分。

阅读原文 ↗

本期其他条目

一文解析商场与租户的榫卯合作经营之道↗为什么全国商场都长一样?↗